为增强公司业务骨干的团队领导能力，提升干部的情境领导思维、知识与技能，促进公司综合管理水平。3月10日-11日在3楼大会议室，公司组织开展了为期2天的《情境领导II》培训，公司中高层管理人员及技术骨干参加了培训。

       培训讲师用幽默风趣、通俗易懂的言语就什么是有效领导力作了说明，并且通过情境模拟、互动游戏等方式，解释如何运用不同的领导形态应对各个发展阶段的员工。同时，他强调了与员工建立伙伴关系的重要性。

    “建立伙伴关系”是用来打开沟通渠道，两天的课程就好比一群伙伴在互动游戏中，相互探讨交流深层次的领导艺术和魅力。情境领导培训在大家逐步自我提升中完美落幕，所有参训学员都表示收获颇多，纷纷表示会将学到的技能真正应用到工作中，希望公司未来能多多组织此类培训，帮助大家提升管理水平。